人才管理

第02条人力资源管理

二、课程描述
当前组织模式发展中的人才管理
这是至关重要的，因为战略越来越多地指向
人力资源参与. 员工的素质和能力
组织对于实现目标的成功或失败是决定性的
因此，对这一动态领域的研究是必不可少的
培训管理和维护资源的有价值的专业人员
在组织的每个领域都有合适的人.
本课程旨在满足了解技术的需要
人力人才管理的基本流程，其目的是获得
培训使他们能够参与到公司的工作流程中来

符合现代企业人力资源管理专业当前技术要求的纪律.
人力资源管理的重要性在于让员工感觉和行动都是组织的合作伙伴, 积极参与个人和组织层面的持续发展过程，成为公司变革和改进的主角, 因为对人的良好管理将使公司保持生产活动, 效率就是效率.
OBJETIVOS三世
总体目标III.1
应用构成人力资源管理过程的工具和技术，在员工和公司之间建立战略联盟，并解决技术领域的日常情况.
具体目标三.2
定义人力资源管理支持过程的范围和结构，以便在公司中应用
建立公司和组织的角色，以建议和执行在组织中使用的过程
Describir一些必要, 他利亚, 人力资源管理体系对公司的义务和权利
CONTENIDOS四世
1. 主题1:人力资源管理的背景
1.1. 人力资源管理的起源、发展和命名.
1.2. 人员在组织中的角色和重要性.
1.3. 人力资源管理的目标.
1.4. 人才管理过程与伦理.
1.5. 能力的概念和基于能力的模型.
1.6. 人力资源经理的能力
哥斯达黎加拉丁大学
商业科学学院
工商管理学士学位
3
1.7. 基于能力的模型阶段
2. 主题2:人才规划
2.1. 根据能力设计、描述和分析职位
2.2. 收费的设计、描述和分析目标.
2.3. Metodos.
2.4. Etapas del análisis.
2.5. C区人力人才区人员简介.R. (公营及私营机构)
2.6. 工作手册样式
3. 主题3:整合人才
3.1. 招聘人才
3.2. 人力人才选拔
3.3. Herramientas
3.3.1. 选择面试
3.3.2. Baterías de pruebas
3.4. 人的才能整合
3.5. 培训和开发，工具
3.5.1. 培训的重点
3.5.2. 培训的评估
3.5.3. 培训和发展方法
4. 主题4:绩效评估
4.1. 绩效评估
4.2. 概念实用. (Metricas)
4.3. 评估的责任和要求.
4.4. 能力评估.
4.5. Evaluacion 360.
5. 主题5:薪酬、激励和福利管理
5.1. 薪酬管理的目标
5.2. 职位分析、评估和分类(电子表格)
5.3. 人事及工资管理
5.4. 工资和薪金的研究和调查
5.5. 确定补偿水平
5.6. 薪酬的挑战

5.7. 特殊群体补偿.
5.8. Prestaciones优势种
5.9. Tipos de prestaciones
5.10. 服务的目标
V METODOLOGIA
理论-实践课程，利用十大赌博正规老平台的知识和经验
十大赌博正规老平台，使终身和有意义的学习，从
对解决问题的批判性、反思性和创造性分析的观点
决策，为此发展了参与性、协作性和其他方法，
通过讨论和交换意见，丰富学习经验和
十大赌博正规老平台的动机.
我们使用的技术包括:展览、辩论、十大赌博正规老平台. 阅读报告及
批判性分析，小组和个人研究，讨论，演讲
教师的主题与十大赌博正规老平台的积极参与，地图，图表和地图
概念上的. 带有批判性分析和结论的报告.
在发展问题上，相互尊重意见也占主导地位。. La etica
这将是教师和十大赌博正规老平台永久承诺的一部分
curso. 教师作为课程的负责人，指导、消除疑虑并允许
民主的学习环境.
六、学习策略
为了促进十大赌博正规老平台的学习，将采用以下策略
de aprendizaje:
讨论动态:辩论、论坛、对主题进行批判性反思的圆桌会议
由教师分配或由十大赌博正规老平台提出，在那里可以表达
从同伴那里获得的或经验的知识.
带有批判性分析和结论的报告.

主题陈述:由作者指定的主题研究的产物
教师和引起小组兴趣的人，这项工作将以小组形式进行. La
制作展览的技巧由一组十大赌博正规老平台选择.
研究十大赌博正规老平台:十大赌博正规老平台必须设计的作业或小组
建议应用课堂所涵盖的原则和理论.
七、教学资源
课堂资源(PC设备,服务视频,实在是近光),黑板树脂
de互联网. 虚拟教学板，电子邮件消息.
方案指南评估.
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观测记录
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EBSCO:全文期刊，附加资源，如视频和书籍
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PROQUEST: 26个多学科数据库(期刊和杂志)，论文
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翡翠:具有高学术影响力的文章数据库. "危象,
电子书的乐趣.
威尔逊网:多主题数据库，涵盖多个大学主题
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